Megbízóink visszajelzéseiből tudjuk, hogy nincs olyan terület egy vállalat és cég életében, amely olyan fontossággal bírna, mint a profitot napi szinten szem előtt tartó stratégiai tervezés. Annak a kérdésköre, hogy miképpen tervezhetünk az állandóan változó versenykörnyezetben és a rugalmasság mikor tud konstans kiaknázható eredménytényezőként a segítségünkre lenni, stabil szakmai alapokat kíván meg.
Megtiszteltetésnek vesszük, hogy tréningünk megtartását a szakma és az ügyfelek által kimagaslónak értékelt szakember vállalta több mint negyven éves, magyar és nemzetközi nagyvállalatoknál szerzett üzleti tapasztalattal, és akit két évtizedes tréneri, tanácsadói és coach gyakorlata is segíti a munkájában. Publikációin generációk nevelkedtek és hasznosítják sikerrel.
Szakmai tagságai: Magyar Marketing Szövetség; Igazságügyi Szakértői Kamara.
AJÁNLJUK AZOKNAK, AKIK
- kis vagy középvállalkozások tulajdonosai, vezetői, nagyvállalatok vezető beosztású munkatársai,
- tevékenységüket csak az év végi üzleti eredményben tudják mérni,
- de tudják, hogy ez csak egy egyéves program, inkább csak túlélés,
- felismerték, hogy ez hosszú távon ez kevés;
- szeretnék elsajátítani a vállalati stratégiai tervezés módszertanát
- szeretnének megismerkedni ennek gyakorlati lépéseivel is, hogy új tudásuk azonnal alkalmazható legyen
TARTALOM
- A napi rutin mögött meglévő összefüggések, a leggyakoribb problémák bemutatása (Adizes)
- A vezetés és a döntéshozatali folyamatok csapdái
- A külső környezet elemzésének szempontjai (STEP, Porter)
- A vállalati belső problémaforrások, erősségek, gyengeségek (piac, vevők, termék, ár, értékesítés,kommunikáció, szolgáltatások)
- Esettanulmányok feldolgozása kiscsoportos formában
- Egyéni konzultáció
TRÉNING MÓDSZERTANA
A tréningek módszere az elmélet – megértés – gyakorlás hármas egységén alapul, amelyben az eloszlás 25% – 25% – 50%
MÓDSZERTANI ELEMEI
- Interaktív előadás,
- Csoportos megbeszélés,
- Helyzet gyakorlatok,
- Kérdőívek
IDŐTARTAM: 2 nap
