A korábban csak vezetői szinten használt coaching kapcsán ma már számos cég azt vallja, hogy vezetői szint alatt lévő szenior és junior munkatársak esetében is jó befektetés. Nemcsak a fejlesztés, de a megtartás egyik fontos eszköze is lehet, ha munkatársunknak egy coaching folyamatban való részvétel lehetőségét kínáljuk fel. A siker egyik kulcskritériuma ugyanakkor, hogy a coaching folyamat céljai kapcsán egyetértsen a megbízó vezető és a leendő coachee. Ez kulcsfontosságú, hiszen az ügyfél akarata, motivációja az az erő, ami mozgatja a folyamatot – a coach navigálni és irányt tartani segít. Ezt az egyeztetést az induláskor, a folyamat előkészítésekor a coach is tudja facilitálni, az egyetértésnek azonban a megbízó vezető és munkatársa, a leendő coachee között kell megszületnie.
Vezetői szint alatt lévő munkatársak számára coaching folyamatainkat például a következő tématerületek kapcsán ajánljuk:
- Vezetőnek készülök – felkészülés a vezetői szerepre
- Érvényesülés nőként
- Kommunikációs eszköztár bővítése –
- Hogyan találjam meg a hangot különböző kommunikációs stílusú kollégákkal?
- Mikor és hogyan legyek asszertív és mikor válasszak más stratégiát?
- Munka/magánélet egyensúly kialakítása és fenntartása
- Határok húzása, nemet mondás
- Öngondoskodás a munkában – hogyan csináljam? (Kiégés megelőzése)
- Szervezeti konfliktusok kezelése, megelőzése
Alkalmak száma: egyeztetés alapján. Általában 5 -10 alkalom.
Újdonságainkért, híreinkért kövesd a Facebook oldalunkat!
