A KÉPZÉS CÉLJA
A résztvevők ismerjék meg az agilis projektmenedzsment módszer lényegét, szemléletét és főbb munkamódszereit, valamint legfőbb sikertényezőit. Váljanak képessé arra, hogy felismerjék mikor érdemes az agilis és mikor a nem agilis pm módszereket használni, tudják alkalmazni a főbb tervezési technikákat (ütem- és erőforrás-tervezés, felkészülés a kockázatokra.) Szerezzenek betekintést a projekteket alakító emberi tényezőkbe (érzelmi intelligencia, kommunikáció, konfliktuskezelés motiválás), ismerjék a legfőbb sikertényezőket.
TARTALOM
- Rövid áttekintés: Projektekkel kapcsolatos alapfogalmak és azok tartalma, a projekt mint feladat megoldási módszer átfogó bemutatása
- Az agilis pm módszertan lényege, az agilis és nem agilis pm módszertanok fő különbségei
- Projekt szerepek az agilis pm-ben, feladatok, felelősségek és hatáskörök a projektekben
- Az agilis projektek életciklusa, folyamatok, projektműködés és menedzselés lépésről lépésre
- Főbb tervezési és követési módszerek technikák az agilis projektmenedzsmentben
- Emberi tényezők: érzelmi intelligencia, kommunikáció, konfliktus- és problémakezelés, motiválás
- Sikertényezők
TRÉNING IDŐTARTAMA: 3 nap
MÓDSZEREK
- interaktív előadások, példák
- minta projekt gyakorlatok kiscsoportban (workshop) kiértékeléssel
- teljes csoportos játékos gyakorlatok tanulság elemzéssel
- szerepjáték
- megbeszélések
- teszt
- frissítő gyakorlatok
LEGUTÓBBI AGILIS PROJEKTMENEDZSMENT KÉPZÉSÜNKRŐL MONDTÁK
- „Tetszett a változatos példákon keresztül történő bemutatás.”
- „Kérdés esetén mindig jobban belementünk az adott témába/kérdésbe. Tetszett a hangulat, érdekes és személyes példák. Tudás, ami hasznosítható”
- „Tetszett a tréning menete, hangulata, a személyes storykkal történő kiszínesítés”
