A TRÉNING CÉLJA ÉS VÁRHATÓ EREDMÉNYE
A résztvevők – a rendelkezésre álló időn belül – a cég számára hasznos módon tudják működtetni erőforrásaikat. Megismerik a hatékony időgazdálkodást segítő technikákat és eszközöket az eredményes munkaszervezés érdekében. Felismerik és megtanulják kezelni az időgazdálkodást nehezítő tényezőket.
TEMATIKA
SAJÁT IDŐ, SAJÁT IDŐGAZDÁLKODÁS
- a saját idő értéke (és mások idejének értéke)
IDŐRABLÓ TEVÉKENYSÉGEK
- külső időrablók
- belső időrablók
AZ IDŐTERVEZÉS
- A prioritási mátrix (a ’sürgős’ és a ’fontos’)
- Napi, heti, havi munkaterv
- A tervezés realitása
KOMMUNIKÁCIÓS ESZKÖZÖK AZ IDŐGAZDÁLKODÁSBAN
- A nem kimondása
- A feladat kiadása
- A félreértések elkerülése kérdezéssel
TECHNIKAI ESZKÖZÖK AZ IDŐGAZDÁLKODÁSBAN
- Hagyományos és elektronikus eszközök
A HATÉKONY MUNKASZERVEZÉS TÉNYEZŐI
- Folyamat
- Ösztönzés
- Célkitűzés
A MUNKAKÖRÜLMÉNYEK ÉS A MUNKASZERVEZÉS EGYMÁSRA HATÁSA
- Munkahatékonyság
- Teljesítmény, munkaképesség
- Munkahely kialakítása
- Munkalégkör
- Munkamódszer
- Munkafolyamat
PROBLÉMÁK A MUNKAHELYEK INFORMÁCIÓ RENDSZERÉBEN
- A belső vevő fogalma
- Szolgáltatások és értékek a belső eladó – vevő kapcsolatban
- Problémaérzékelés – megoldás-orientált visszajelzés
JAVASOLT IDŐTARTAM: 2 nap
A TRÉNING MÓDSZERTANA
A tréningek módszere az elmélet – megértés – gyakorlás hármas egységén alapul amelyben az eloszlás 25% – 25% – 50%
REFERENCIÁINK KÖZÜL:
BorgWarner I BOURNS I Bayer I DEH Draxlmaier I DENSO I DUNA AUTÓ I ECOLAB I Electrolux I Falco I Faurecia I Freudenberg I General-Plastics I Grundfos I Ganz I HP I Itron I Jüllich Glas I KPMG I Knorr-Bremse I KUKA Robotics I MAHLE I LEAR I Marso I Mol I Nalco I NCR I Nilfisk I Monicomp I OTP I Otto Fuchs I Per-form I Pre-Cast I Samsung I Siemens I Stadler Szolnok I Takko Fashion I TESCO I TriGranit I Vajda Zálog I VTS I Vibracoustic I Worldmark
