KÉPZÉS CÉLJA
A világon vezető normaidő meghatározási módszer olyan mélységű megismertetése, hogy a résztvevők képesek legyenek annak gyakorlati alkalmazására. Azoknak a módszereknek az áttekintése, amelyek alkalmasak egy-egy feladat elvégzéséhez szükséges idő meghatározására. Az évtizedeken keresztül alkalmazott MTM módszer és az ennek eredményeit egyszerűsített formában alkalmazó MOST módszer rövid összehasonlítása.
Az USA-ban 1975-ben indult útjára a svéd Volvo autógyárnál kidolgozott, jelenleg világszerte legkorszerűbbnek tekintett norma meghatározási módszer: a MOST (Maynard Operations Sequence Technique – Maynard féle műveleti sorrend módszer).
A módszer statisztikai módszerekkel számított, előre meghatározott időtartamokkal számol. A teljes feladatot – egy kidolgozott logika mentén – mozdulatelemekre bontja, az ezekhez szükséges időtartamokat összegezve kapjuk meg a teljes feladat idejét
A módszer kidolgozásának egyik szempontja az volt, hogy egyszerűbb felépítése miatt a többi módszernél sokkal gyorsabb (olcsóbb, könnyebben megtanulható és alkalmazható) legyen. A tevékenységek gyakran előforduló mozdulatait előre meghatározott sorrendbe csoportosítja. A korszerű módszer teljes mértékben bizonyított, világszerte alkalmazott eszközt képez.
TEMATIKA
1. Normaidő meghatározási módszerek
2. A módszerek célja, elért eredménye, korlátai
3. A MOST rendszer elvei
a. Fogalmak definíciója
b. Előre meghatározott mozdulatsorok
c. Alapvető rendszerek
d. Mozdulatok elemei a három alapvető rendszerben
4. A MOST rendszer gyakorlati alkalmazása példákon
5. A MOST rendszer alkalmazása üzemi körülmények között
6. A rendszer kiterjeszthetősége speciális feladatokra
Tréning módszer: Előadás – tartalom megbeszélése, Gyakorlatok példákkal, Üzemi gyakorlat , Írásos dokumentációval
JAVASOLT IDŐTARTAM: 3 nap
TRÉNERÜNKRŐL:
Negyvenöt éves, magyar és nemzetközi nagyvállalatoknál, multikulturális környezetben szerzett vezetői és gyárigazgatói tapasztalata felbecsülhetetlen segítség mentoráltjai és a tréning résztvevői számára.
