Beszerzési kategória menedzsment
A beszerzési kategória menedzsment képzés célja a beszerzők stratégiai szemléletének fejlesztése azáltal, hogy olyan könnyen alkalmazható eszköztárat adunk nekik, amelyekkel egyrészt hatékonyan fel tudják mérni a beszállítói kapcsolatot és piacot (lehetőségek, veszélyek, tendenciák, innovációk), másrészt a meglévő adatok strukturált elemzésével ki tudják alakítani a költési kategória stratégiáját.
A beszerzési kategória menedzsment képzés tematikája
A beszállítói piac elemzése, átvilágítása
- információs források a piackutatásra és a beszállító
- leinformálására
- céges adatbázisok használata, kapcsolt vállalkozások
- felderítése
- összefonódások, kapcsolt vállalkozások vizsgálata
- beszállítói fekete és fehér listák
- hogyan elemezzük ki a beszállítói költést, mire lehet ilyenkor következtetni?
- praktikus kategória elemző eszközök (SWOT, PARETO/ABC elemzés, PESTEL, Kraljic, Beszállítói preferencia, Day One, Stakeholder mapping, stb.)
A stratégiai szemlélet megszerzése
Milyen stratégiát válasszak egy korlátozott beszállítói piacon?
- a Stratégiai pókháló diagram
A beszerzés stratégiájának kialakítása az adott kategóriára különös
- milyen pályáztatási stratégiám legyen?
- tender vagy csak a meglévő beszállítóval tárgyaljak?
- hogyan osszam fel a költést, hány beszállítót válasszak ki?
- hogyan csökkentsem a beszállítók számát egy megadott kategóriában: veszélyek és lehetőségek (beszállító konszolidáció)
- mikor legyen outsourcing, távol-keleti beszerzés, közvetlen beszerzés, stb.?
- beszerzési kockázatok beazonosítása és a megoldások. Kockázat Térkép elkészítése
Teljesítési biztosítékok: SLA, bonus-malus, teljességi nyilatkozat, visszatartás, engedményezés, mintázás, stb.
Gyakorlatias beszerzési eszközök áttekintése és használatuk elemzése:
- e-aukció
- a preferált beszállítói program
- SLA, bonus-malus (teljesítmény alapú javadalmazás)
- Pontozó Tábla
- beszerzési audit
- beszállítói fórum
- beszállító konszolidáció
- beszerzési költés aggregáció
- beszerzési kockázat menedzsment
- beszállítói fórum
- innovációs programok
beszerzési-pénzügyi eszközök a gyakorlatban
- skontó, faktoring, rabatt, penálé
- árbontás, adó elemzés, indexálás,
a beszerzési tender menete: piackutatás, előminősítés, versenyeztetés, rövidlista, audit, próbamunka, megbízás, visszacsatolás
milyen szempontok alapján döntsem el, hogy milyen részletes tenderfolyamat kell
az RFI, RFP és RFQ használata
mit tartalmazzon a tendercsomag
mit tartalmazzon a tenderkiírás. Egy konkrét ajánlatkérési minta átbeszélése.
A képzés során az alábbi tendereztetési eljárást vesszük át részletesen és mindenlépéshez konkrét mintákat/sablonokat kapnak a résztvevők
IDŐTARTAM: 1 NAP
