Támogató vezető – vezetői tréning

„Életszerű példák, szituációk, gyors reakció a felvetett problámákra, helyzetekre. Élményszerű előadásmód.” 
OTP BANK Nyrt.

Projekt megbeszélés

Még mindig központi téma a munkatársak megtartása, a fluktuáció csökkentése. Ez új kihívások elé állítja a szervezetet.

Kutatások igazolják, hogy a munkavállalók nagy arányban a közvetlen feletteseik miatt hagyják ott munkahelyüket. Ez egyben jó és rossz hír: jó hír, hogy nem egyedül a bérrel tudnak csak versenyezni. Rossz hír, hogy a vezetők többsége nincsen felkészülve arra a helyzetre, hogy neki nem vezetőnek, hanem MEGTARTÓ vezetőnek kell lennie. 

Támogató vezető képzésünk – mint a Megtartó Vezető programunk része – abban nyújt segítséget, hogy egy vezető hogyan tud Megtartó vezető lenni, kezdve a munkavállaló beilleszkedésének időszakában alkalmazható és a generációs különbségekkel kapcsolatos vezetői eszközöktől a szituatív vezetésen át a coaching szemléletig.

Képzünket azok számára ajánljuk, akiknek már van vezetői tapasztalatuk és részt vettek alapozó vezetői képzésen pl. Vezető lettemvagy rendelkeznek alapszintű vezetői ismeretekkel. 

MEGTARTÓ VEZETŐ KÉPZÉSÜNK CÉLJA

  • Megismertetni azokat a haladó szintű, korszerű vezetői ismereteket, amelyek segítik abban, hogyan alakítson ki minden generáció számára maradásra bíró környezetet.
  • Eszközöket adni arra, hogyan legyen jó vezetője és támogatója a különböző fejlődési fázisaiban lévő beosztottjainak, figyelembe véve a generációs különbségeket is.

A KÉPZÉS TÉMÁI:

BETANÍTÁS ÉS BEILLESZTÉS

  • megtartás az első élményektől a beillesztésig
  • motiválás és vezetői magatartás a kezdeti időszakban

A MUNKATÁRSAK VEZETÉSE

  • Az időzítés és a jelenlét szerepe a vezetői kommunikációban
  • Vezetettből vezetői szerepbe váltás – vezetői magatartásminták
  • A munkatársak viselkedésének megértése, jövőbeli alakulása és befolyásolása
  • A felhatalmazás természete és ereje

HELYZETFÜGGŐ VEZETÉS

Hersey és Blanchard négy stílus modellje

  • Tanult minták továbbélése a vezetésben
  • Az autokratikus és a demokratikus vezetési stílus adaptálása eltérő helyzetekre
  • Vezetési stílus, stílusrugalmasság és eredményesség

Mi a helyzet az Ön csapatában?

  • Helyzetfelmérés
  • A munkatársak rátermettsége és elkötelezettsége
  • Jól teljesítő csapat kialakítása az együttműködés elősegítése
  • Eredmények másokon keresztül történő elérésének eszközei

Mit kíván meg Öntől a helyzet?

  • A vezetési stílus és a fejlettségi szint illesztése
  • A helyzetfüggő vezetés három legfontosabb készsége
  • Megoldások teljesítményproblémákra (hatékony delegálás, konfliktus prevenció)

GENERÁCIÓS KÜLÖNBSÉGEK A MUNKAHELYEN

  • Mik jellemzik a különböző generációkat?
  • Új kihívás a vezetőnek: eltérő generáció, eltérő vezető eszközök
  • Megtartás és motiválás a különböző generációk esetében

A TÁMOGATÓ VEZETŐ – COACHING SZEMLÉLETŰ VEZETÉS SZEREPE A MUNKATÁRSAK MEGTARTÁSÁBAN

  • Coaching eszköztár alkalmazása a vezetésben
  • A GROW coaching-modell alapjai
  • A coaching módszer elhelyezése a helyzetfüggő vezetés modelljében
  • A coaching folyamata – célorientáció magas önmotivációs és magas együttműködési szándékkal 

A coach szemléletű vezető kommunikációs eszközei – készségek és jártasságok

  • Bizalomépítés
  • Hatékony kérdezés
  • Aktív hallgatás és értő figyelem
  • Pozitív és fejlesztő irányú visszajelzés
  • Egyéni motivációk felfedése, tudatosítása, alkalmazása

IDŐTARTAM: 2 nap, 2020. március 5-6.

TRÉNERÜNK:

Szakmai hitelességét több mint 20 év tapasztalat és 2000 megtartott tréneri nap igazolja. Trénerként vezetői készségfejlesztésre specializálódott, a szakma elismert trénere vezetői készségfejlesztés, coaching mint vezetői módszer, motiváció, vezetői időgazdálkodás, vezetői stresszkezelés témakörökben.

Vélemények trénerünkről (vezetői képzések témában):

  • „Az előadó felkészültsége, gyakorlaiassága. Minden témához a rengeteg szituációs játék, videó, gyakorlat, humoros hozzászólás.”
  • „Közvetlen stílus, jó példák, jó légkör.”
  • „Figyelt az egyéni problémáihoz. Megpróbálta azokat megoldani, segíteni a konkrét, minket a munkában foglalkoztató konfliktusokat.”

A KÉPZÉS DÍJA: 148 000 Ft + ÁFA/fő

EARLY BIRD kedvezménnyel február 13-ig: 118.400 Ft/fő + ÁFA (jelentkezésnél megjegyzésbe írja be: Early Bird)

KEDVEZMÉNYEK*:

  • 2 fő jelentkezése egy cégtől (6%)
  • 2-nél több fő jelentkezése egy cégtől (8%)
  • Early Bird kedvezmény

*a kedvezmények nem összenvonhatóak

A KÉPZÉS HELYSZÍNE: Vendel Konferenciaház

A KÉPZÉS DÍJA TARTALMAZZA

  •  előzetes felméréseket kérdőívek segítségével
  •  a képzés lebonyolítását tapasztalattal rendelkező tanácsadó-trénerrel
  •  a testreszabott tematika és tananyagot
  •  iratgyűjtő dossziét, tollat és jegyzetpapírt
  •  a tréning során a bekészítést (kávé, tea, ásványvíz, aprósütemény) és az ebédet.

REFERENCIÁINK KÖZÜL:

BorgWarner I BOURNS I Bayer I DEH Draxlmaier I DENSO I DUNA AUTÓ I ECOLAB I Electrolux I Falco I Faurecia I Freudenberg I General-Plastics I Grundfos I Ganz I HP I  Itron I Jüllich Glas I  KPMG I Knorr-Bremse I KUKA Robotics I MAHLE I LEAR I  Marso I Mol I Nalco I NCR I  Nilfisk I Monicomp I OTP I  Otto Fuchs I Per-form I Pre-Cast I Samsung I Siemens I Stadler Szolnok I Takko Fashion I TESCO I  TriGranit I Vajda Zálog I VTS I Vibracoustic I Worldmark

Kihelyezett képzésre vagy coachingra árajánlatot az info@trening-partner.hu e-mailcímen kérjen kollégáinktól.

Szeretnék információt kérni a tréningről.SZERETNÉK RÉSZT VENNI A TRÉNINGEN