Vezető vagy Megtartó vezető?
Kutatások igazolják, hogy a munkavállalók nagy arányban a közvetlen feletteseik miatt hagyják ott munkahelyüket. Ez egyben jó és rossz hír: jó hír, hogy nem egyedül a bérrel tudnak csak versenyezni. Rossz hír, hogy a vezetők többsége nincsen felkészülve arra a helyzetre, hogy neki nem vezetőnek, hanem MEGTARTÓ vezetőnek kell lennie. És amíg ez így van, a helyzet nem fog javulni.
Két elemből álló programsorozatunk abban nyújt segítséget, hogy egy vezető hogyan tud Megtartó vezető lenni, kezdve a vezetői kinevezést követő alap eszköztártól a haladó szintű ismeretekig.
A képzési program két modulja, amelyek önállóan is elvégezhetőek, a II. modulhoz már előzetes vezetői ismeret és tapasztalat ajánlott a képzés tartalmának alaposabb megértéséhez és eredményes működtetéséhez.
I. modulja: Vezető lettem!
II. modulja: Támogató vezető
MEGTARTÓ VEZETŐ KÉPZÉSÜNK CÉLJA
- Megismertetni azokat a haladó szintű, korszerű vezetői ismereteket, amelyek segítik a vezetőt abban, hogyan alakítson ki minden generáció számára maradásra bíró környezetet.
- Eszközöket adni arra, hogyan legyen jó vezetője és támogatója a különböző fejlődési fázisaiban lévő beosztottjainak, figyelembe véve a generációs különbségeket is.
A KÉPZÉS TÉMÁI:
BETANÍTÁS ÉS BEILLESZTÉS
- megtartás az első élményektől a beillesztésig
- motiválás és vezetői magatartás a kezdeti időszakban
A MUNKATÁRSAK VEZETÉSE
- Az időzítés és a jelenlét szerepe a vezetői kommunikációban
- Vezetettből vezetői szerepbe váltás – vezetői magatartásminták
- A munkatársak viselkedésének megértése, jövőbeli alakulása és befolyásolása
- A felhatalmazás természete és ereje
HELYZETFÜGGŐ VEZETÉS
Hersey és Blanchard négy stílus modellje
- Tanult minták továbbélése a vezetésben
- Az autokratikus és a demokratikus vezetési stílus adaptálása eltérő helyzetekre
- Vezetési stílus, stílusrugalmasság és eredményesség
Mi a helyzet az Ön csapatában?
- Helyzetfelmérés
- A munkatársak rátermettsége és elkötelezettsége
- Jól teljesítő csapat kialakítása az együttműködés elősegítése
- Eredmények másokon keresztül történő elérésének eszközei
Mit kíván meg Öntől a helyzet?
- A vezetési stílus és a fejlettségi szint illesztése
- A helyzetfüggő vezetés három legfontosabb készsége
- Megoldások teljesítményproblémákra (hatékony delegálás, konfliktus prevenció)
GENERÁCIÓS KÜLÖNBSÉGEK A MUNKAHELYEN
- Mik jellemzik a különböző generációkat?
- Új kihívás a vezetőnek: eltérő generáció, eltérő vezető eszközök
- Megtartás és motiválás a különböző generációk esetében
A TÁMOGATÓ VEZETŐ – COACHING SZEMLÉLETŰ VEZETÉS SZEREPE A MUNKATÁRSAK MEGTARTÁSÁBAN
- Coaching eszköztár alkalmazása a vezetésben
- A GROW coaching-modell alapjai
- A coaching módszer elhelyezése a helyzetfüggő vezetés modelljében
- A coaching folyamata – célorientáció magas önmotivációs és magas együttműködési szándékkal
A coach szemléletű vezető kommunikációs eszközei – készségek és jártasságok
- Bizalomépítés
- Hatékony kérdezés
- Aktív hallgatás és értő figyelem
- Pozitív és fejlesztő irányú visszajelzés
- Egyéni motivációk felfedése, tudatosítása, alkalmazása
