A TRÉNING CÉLJA
A tréning célja mindazon technikák megismerése, ill. elsajátítása, amely a strukturált időgazdálkodást, a feladatok hatékony szétosztását szolgálja. A delegálást nehezítő tényezők (pl. bizonytalanság, bizalom hiánya, rutin stb.) felismerése, kezelési lehetőségeinek bemutatása. A delegálás teljes folyamatának megismerése.
A résztvevők elsajátítják az időgazdálkodás alapvető fogásait, megtanulnak priorizálni, felismerik időrablóikat; a delegálás pszichológiai hátterének megismerésén túl elsajátítják mindazokat a technikákat, amelyekkel lehetővé válik az eredményes feladatdelegálás folyamata.
TEMATIKA
- A saját idő értéke (és mások idejének értéke)
- Külső időrablók
- Belső időrablók
- A prioritási mátrix (a ’sürgős’ és a ’fontos’)
- Napi, heti, havi munkaterv
- A tervezés realitása
- A nem kimondása
- A feladat kiadása
- A félreértések elkerülése kérdezéssel
- Mi a delegálás?
- A delegálás folyamata
- A delegálás pszichológiai összetevői
- Mikor delegáljunk?
- Miért élünk ritkán a delegálással?
- Az eredményes delegálás feltételei
- Az önállóság és a felelősség optimuma
- Az eredménytelen delegálás okai
- A bizalom szerepe a delegálásban
- Kié a felelősség?
- Sikerkritériumok pontos meghatározása
JAVASOLT IDŐTARTAM: 2 nap
A TRÉNING MÓDSZERTANA
A tréningek módszere az elmélet – megértés – gyakorlás hármas egységén alapul amelyben az eloszlás 25% – 25% – 50%
REFERENCIÁINK KÖZÜL:
BorgWarner I BOURNS I Bayer I DEH Draxlmaier I DENSO I DUNA AUTÓ I ECOLAB I Electrolux I Falco I Faurecia I Freudenberg I General-Plastics I Grundfos I Ganz I HP I Itron I Jüllich Glas I KPMG I Knorr-Bremse I KUKA Robotics I MAHLE I LEAR I Marso I Mol I Nalco I NCR I Nilfisk I Monicomp I OTP I Otto Fuchs I Per-form I Pre-Cast I Samsung I Siemens I Stadler Szolnok I Takko Fashion I TESCO I TriGranit I Vajda Zálog I VTS I Vibracoustic I Worldmark
